Programa Formativo Metodología Lean Manufacturing – Mejora la rentabilidad de tu empresa implantando Sistemas de gestión LEAN
Jornada introductoria y de presentación del programa formativo.
1. Introducción al LEAN
1. Contexto
2. Un poco de historia LEAN
3. El método TOYOTA (TPS)
4. Lean Manufacturing vs Lean Management
2. Los principios del LEAN
1. El valor añadido
2. Los 7+1 desperdicios (MUDA)
3. La Mejora Continua (KAIZEN)
3. Conceptos clave en el LEAN
1. Cadena de suministro (supply chain) vs cadena de valor (value chain)
2. Flujo de proceso (flow chart)
3. Sistemas a demanda o sistemas contra stock (Pull vs Push)
4. Beneficios de la implantación LEAN
5. La resistencia al LEAN
6. Herramientas para la Implantación de un modelo LEAN (De la Fábrica Visual al Despliegue de
estrategias)
7. Casos de éxito actuales
8. El LEAN más allá de la producción. El LEAN del siglo XXII.
FINALIDAD DE LA SESIÓN
El principal objetivo de la jornada inicial es dar una visión global de lo que es el LEAN, cuál fue el origen, fracasos iniciales y éxito posterior, así como el porqué de la implementación de un modelo de gestión LEAN y sus beneficios en la organización. Del mismo modo, aportar nuestra particular visión del momento actual y del futuro próximo en todo lo relacionado con el LEAN, además de su implementación en empresas.
DIRIGIDO A:
– Empresarios, gerentes y directivos, que tengan inquietud por la mejora continua y el cambio de modelo actual.
Duración 4 horas
INSCRIPCIÓN
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